TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM的企业增加，并展现出了丰硕的成果。只要实施TPM便可以成为“赚钱的现场”。它以企业现有设备为中心、生产现场为核心，追求生产系统效率极限。通过落实TPM管理，以设备管理为基础、降低成本、提升行业竞争优势势在必行！如何有效推动TPM、消除浪费、改善企业的运营体质……您将获得实务方法和成功案例启发。
通过本课程，学员将掌握TPM管理核心内容：
掌握成功导入TPM的具体方法，如具体步骤、方法和关键点
系统学习TPM的改善思想、改善机制，掌握改善手法
通过大量TPM图片、表格和案例的学习，掌握提升工厂管理水平的方法
培训对象
制造业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备管理人员，TPM活动小组主要成员参加
培训大纲
TPM 八大支柱
设备综合效率及LOSS
TPM自主保全活动
TPM计划保全活动
TPM小组活动及主题改善活动
TPM效果的测定
事务间接部门TPM展开
改善提案活动
TPM案例分享
