“用低的成本在必要的时候、生产客户所要数量的必要产品”是任何企业所追求的理想状态。这一看似简单却一直以来都困扰企业的难题在以丰田公司为代表的日本企业中得到了的实现，从而使日本企业在世界上一跃成为各自行业领域内的。究竟这些日本企业在生产中有何“秘密武器”呢？本课程将为企业揭开日本公司消除浪费、实现精益生产的神秘面纱。
使学员充分理解以丰田公司为代表的日本企业的精益生产模式的内容与深刻含义，掌握精益生产模式推行的方法与技巧，并能结合自身企业特点开展精益生产活动
深入浅出的理论讲解、诙谐生动的身边故事、贴近实际的案例分析以及富含哲理的方法启示，并通过与学员的互动使学员终达到能深刻理解、充分掌握、灵活应用的目的。
培训对象
企业中高层管理人员
生产管理部门相关人员
各部门的主要负责人
培训大纲
精益生产的起源与发展
浪费的识别与分析
生产中价值流程（VSM）分析与优化
精益生产之管理方式要求与变革
精益生产之管理手段活用
精益生产之关键点突破
精益生产之改善推进
精益生产之十四项原则
精益生产之推行
